Grafik Optymalny
WYPRÓBUJ ZA DARMO
Koszty pracy zazwyczaj stanowią największą część wydatków firmy. Zalicza się do nich przede wszystkim koszty związane z samym zatrudnieniem, jak i dalszym budowaniem ścieżek rozwojowych pracowników. Koszty pensji, premii i bonusów są oczywiste dla wszystkich, ale do kosztów pracy zaliczane są również wydatki związane z rekrutacją, czyli np. koszty ogłoszeń, czy zatrudnienie w tym celu... Czytaj dalej
Koszty pracy to łączny zbiór wydatków jakie ponosi pracodawca na zatrudnienie i rozwój pracowników. Zaliczamy do nich koszty związane z bezpośrednim wynagrodzeniem pracownika np. pensja, premia i dodatki, a także składki oraz pozapłacowe wydatki m.in koszty rekrutacji i szkoleń itd. Koszty pracy stanowią największą część wydatków w firmie, dlatego pracodawcy robią co mogą aby zoptymalizować... Czytaj dalej
Harmonogram stanowi obowiązek dla firm, w których czas pracy nie jest stały. To od wielkości firmy w głównej mierze zależą ewentualne straty związane z błędnym planowaniem. Im większa firma, tym straty mogą być poważniejsze, zarówno te wizerunkowe jak i pieniężne. Poniżej znajdziesz 7 kroków, które pomogą Ci usprawnić proces tworzenia harmonogramów, a więc zacznijmy od... Czytaj dalej
Jako własciciel firmy, manager lub CFO zapewne często patrzysz w liczby. Analizując rachunek zysków i strat swojej firmy widzisz, że najwięcej pieniędzy idzie na koszty personalne. Myślisz więc - skoro na to wydajemy najwięcej, to na pewno warto zastanowić się, czy można zoptymalizować czyli obniżyć wydatki w tej kategorii kosztów. Może zwolnić część pracowników? Tak,... Czytaj dalej
Jako właściciel firmy czy manager na pewno niejednokrotnie zastanawiałeś się jak obniżyć koszty pracy. Same pensje pracowników to niestety nie koniec wydatków. Trzeba także opłacić składki ZUS, a do tego dochodzą jeszcze pozapłacowe koszty pracy takie jak koszty rekrutacji pracowników i szkoleń nowozatrudnionych. Jak obniżyć koszty pracy? Czy istnieje jakiś sposób, aby koszty pracy były... Czytaj dalej
Niedawno media obiegła informacja o poważnych kłopotach sieci delikatesów Alma oraz upadku sieci marketów MarcPol. Jedną z przyczyn był brak reakcji na negatywne opinie klientów, które dotyczyły jakości produktów oraz zbyt długiego czasu obsługi. Kolejną był brak rentowności większości sklepów będący konsekwencją niepanowania nad kosztami. Wysokie koszty pracy najprawdopodobniej miały swój znaczący udział w doprowadzeniu firmy do negatywnej... Czytaj dalej